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| 福建省鸿官通信工程有限公司网络信息部经营分析专题会议圆满结束 字体：【 】 发布时间：2019-05-26 阅读数：690 | |||
福建省鸿官通信工程有限公司网络信息部经营分析专题会议圆满结束 五月是一个美好的月份，五月正值春末夏初，开春播下的种子已经长成小苗，为了秋天时收获硕果累累，五月需要我们来悉心浇灌。5月25日公司经营分析会及5月26日网信部经营分析专题会，来得及时，成果多多，为公司和部门业务成长带来了甘露，提升了信心。 网信部经营分析专题会议 会议时间：2019年5月26日08：00-20：30 会议地点：晋江总部后楼3层大会议室 参会人员： 翁长官董事长，翁国文总经理，翁玲总监，郑尊强副总经理，翁国武副总经理，金钺总助，财务部薛丽娟主任，财务部俞雅玉主任，综合办胡必生主任，人力资源部林俊主任，网络信息部张培强主任，林波主任，各省级中心经理等。 张培强主任，林波主任分别对福建及部门中兴，华为总体业务做了总结汇报。 财务部薛丽娟主任分析说明了网信部整体工资及报销情况，人员出差请假调动等流程规范，各省市开支情况等，并对网信部提出了多条建议与要求，将为网信部更好地配合财务工作提供指导意义。 人力资源部林俊主任对网信部的人员招聘情况作了介绍，提出了“相互配合，及时沟通，搞好人力招聘，提升网信部交付能力”的要求。 综合办胡必生主任对网信部在前期公司驻地检查中的进步和不足作了说明，同时也对网信部寄予厚望：希望网信部在通信工程师考试，一二建考试中踊跃报名，争取获得个人能力提升及满足公司证书需求；生产方面重点强调安全生产，强化员工安全意识等。 金钺总助针对广东，陕西的人员缺口做出预警并给出AG凯发体育的解决方案。同时重点提出以下几点要求： 1、强调信息安全； 2、确保完成回款目标，务实回款计划； 3、组织省级中心开展远程培训； 4、做好新员工入职培训； 5、要求各级负责人不定期与新员工座谈，了解其工作和生活情况； 6、部门各省中心相互配合，做好干部储备工作。 翁国武副总经理通过若干富有深意的图片，为参会人员提供如下启发： 1、基本修养的塑造，人人之间需要尊重； 2、谣言止于智者，内乱始于嚼舌； 3、成本控制和现金流，是企业生存的两大命脉线； 4、培训的重大作用； 5、安全的意义是家与企； 总结：相信组织，坚定信念。严谨面向市场，含笑背默应对！ 郑尊强副总经理针对各省级中心经理的汇报内容，指出了各省之间存在的共性问题并提出改进要求： 1、各省级中心经理要充分发挥主观能动性，努力做好开源节流，降本生效； 2、网络安全如头上悬剑，必须时刻警惕！要求网信部每个员工提高思 想，强化认识，坚决做到不触犯网络安全红线； 3、做好网信部员工培训，AG凯发体育的文化传递到每一个员工； 4、各级干部开动脑筋，集思广益，落到实处，提升网信部整体工效； 5、运营分析中要区分不同岗位，分析对比前后台督导工效； 6、以确切的数据为分析基础，做好前台督导的提效涨薪工作。 翁玲总监在悉心听取各省级中兴经理的经营汇报后，肯定并感谢了网信部各级管理干部的工作，并对网信部提出了更高的期许： 1、明确的架构； 2、明确的目标； 3、没有权力，就没有责任； 4、可视化； 5、扁平化； 6、分割和适当的中间结果检查； 7、提前要求承诺； 8、成本管理控制； 9、要结果，不要借口； 10、不断改善。 翁国文总经理认真听取了各省级中兴经理的汇报内容，针对网信部的经营状况，存在问题，改进方向，做出重要指示，为网信部的平稳发展指明方向： 1、改变观念，下定决心； 2、加强沟通，协同共进； 3、强化责任，加强考核； 4、鼓励先进，树立榜样； 5、提升自我，树立威信； 6、严格执行，提高责任； 7、贯彻落实，解决问题； 8、建设标准，精准指导； 9、科学计划，落实完成； 10、树立信心，迎难而上。 翁长官董事长带领大家回顾了公司早年创业，就是因为有一批“不畏艰辛，艰苦奋斗”通信人的共同努力，即使单价再低，难度再大的工程，我们依然可以做到盈利。“知来处，明去处”，董事长勉励网信部各级管理人员向老一辈同志学习，并对各级管理干部提出了六点责任要求： 1、严抓安全生产责任； 2、严抓质量终身责任； 3、全心全意把服务支撑做到位； 4、抓好工效、效率，精打细算； 5、选好人才、培养人才、留好人才； 6、做好外交官、尊重他人。 “不忘初心，继续前进”，为期一天的网信部经营分析专题会议已经圆满结束，但网信部下一阶段的工作才刚刚开始。网信部的各级管理人员，一线员工将带着公司的任务，期望，信心，奔向祖国的各个角落，扎根通信的各个专业，继续奋斗，让公司业务扬帆起航。 | |||
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